11月28日至29日，百聯(lián)集團(tuán)2025年度工作務(wù)虛會(huì)在百聯(lián)黨校（教培中心）報(bào)告廳召開(kāi)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，以“嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線、攻克增長(zhǎng)瓶頸；建設(shè)儲(chǔ)蓄核心能力、謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁”為主題，圍繞抓業(yè)績(jī)、拼增長(zhǎng)、強(qiáng)能力、謀發(fā)展，積極謀劃面向未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向路徑。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉永明主持會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。
會(huì)上，從集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)工作、黨建工作三個(gè)維度，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)葉永明、濮韶華、夏柱道、李海超、孫偉、楊阿國(guó)、史小龍、米玉生、莊啟飛分別作“集團(tuán)‘十四五’規(guī)劃執(zhí)行情況和‘十五五’規(guī)劃策略構(gòu)想”“聚焦提質(zhì)增效目標(biāo)，高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展”“圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，不斷提高百聯(lián)黨建工作質(zhì)量水平”“優(yōu)化提升業(yè)務(wù)體系與專(zhuān)業(yè)能力，推進(jìn)財(cái)富管理型券商建設(shè)”“深化存量資產(chǎn)盤(pán)活與效益提升，推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)投資項(xiàng)目”“聚焦業(yè)務(wù)產(chǎn)出與降本增效，改善財(cái)務(wù)績(jī)效和把控風(fēng)險(xiǎn)”“聚焦發(fā)力商品與服務(wù)消費(fèi)，促零售業(yè)務(wù)企穩(wěn)提升”“強(qiáng)化‘零基’管理，跨前一步寓服務(wù)于監(jiān)督”“深化基金投資業(yè)務(wù)，賦能集團(tuán)核心主業(yè)發(fā)展”的專(zhuān)題報(bào)告。
葉永明在總結(jié)講話(huà)中指出，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要正視困難，更要堅(jiān)定信心，聚焦主責(zé)主業(yè)，有所為有所不為。各級(jí)企業(yè)要保持平常心、激發(fā)進(jìn)取心、樹(shù)立自信心，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路；要嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線，攻克增長(zhǎng)瓶頸，建設(shè)儲(chǔ)蓄核心能力，謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁。
葉永明要求，要把握國(guó)家及上海國(guó)資國(guó)企深化改革的最新要求，發(fā)揮企業(yè)自驅(qū)敏捷市場(chǎng)化主體作用，完善公司治理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升改革綜合效能。要聚焦細(xì)分人群創(chuàng)造新消費(fèi)機(jī)遇，重點(diǎn)挖掘銀發(fā)人群、Z世代、女性群體等客群需求，搶抓未來(lái)新賽道新空間的市場(chǎng)機(jī)遇。要順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)引領(lǐng)商業(yè)變革，適應(yīng)多元化、個(gè)性化的消費(fèi)趨勢(shì)，發(fā)展服務(wù)體驗(yàn)消費(fèi)和價(jià)值消費(fèi)，創(chuàng)新商業(yè)模式，豐富消費(fèi)供給，引領(lǐng)商業(yè)變革。要關(guān)注并抓住重點(diǎn)戰(zhàn)略機(jī)遇，服務(wù)上海“五個(gè)中心”建設(shè)、建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市、國(guó)資國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力、優(yōu)化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展。要把握短期三年行動(dòng)與長(zhǎng)期五年策略要求，短期三年行動(dòng)要嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線與攻克增長(zhǎng)瓶頸，長(zhǎng)期五年策略要建設(shè)儲(chǔ)蓄核心能力與謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和新型生產(chǎn)關(guān)系。
葉永明在全面回顧分析集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略執(zhí)行情況與成效的基礎(chǔ)上，提出了“十五五”規(guī)劃的策略構(gòu)想：圍繞“一核三柱”現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，聚焦改革深化主責(zé)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，進(jìn)一步強(qiáng)化“一核三柱”協(xié)同與賦能，布局新增長(zhǎng)與未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域，謀劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。一要聚焦主責(zé)主業(yè)核心功能強(qiáng)化，當(dāng)好國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)的排頭兵、商業(yè)空間和內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展的先鋒隊(duì)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)托底民生保障的主力軍，打造以“一核三柱”為主業(yè)、產(chǎn)融協(xié)同為特色的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；二要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，以產(chǎn)出為導(dǎo)向，商業(yè)零售打造具有經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效和創(chuàng)新變革增長(zhǎng)的能力；商業(yè)金融具有差異化特色財(cái)富管理型券商的能力；商業(yè)資產(chǎn)具有存量資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤(pán)活和證券化的能力；商業(yè)投資具有并購(gòu)與戰(zhàn)投驅(qū)動(dòng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。三要布局新增長(zhǎng)與未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域謀劃產(chǎn)業(yè)后勁，著力新增長(zhǎng)領(lǐng)域，零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與線上增長(zhǎng)取得突破，產(chǎn)融業(yè)務(wù)加強(qiáng)協(xié)同賦能，驅(qū)動(dòng)零售助力增長(zhǎng)；探索培育新興業(yè)態(tài)，把握發(fā)展機(jī)遇，前瞻研究布局上海“3+6”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和“4+5”未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，深化研究時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，謀劃研究大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，謀劃產(chǎn)業(yè)后勁。
葉永明強(qiáng)調(diào)，正值歲末年初，集團(tuán)上下要全力抓好2024年度目標(biāo)和SBP25規(guī)劃攻堅(jiān)收官，布局謀劃好2025年度重點(diǎn)工作。要加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)的有效管理，切實(shí)防風(fēng)險(xiǎn)守底線。要發(fā)揮好基層組織作用，壓緊壓實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，凝聚形成強(qiáng)大合力。
濮韶華指出，一年來(lái)，集團(tuán)上下?lián)?dāng)作為、攻克難關(guān)、砥礪前行。一要承接好集團(tuán)“一核三柱”核心功能，全力當(dāng)好國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)的排頭兵、商業(yè)空間和內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展的先鋒隊(duì)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)托底民生保障的主力軍，打造以“一核三柱”為主業(yè)、產(chǎn)融協(xié)同為特色的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。二要進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從洞察力、商品力、經(jīng)營(yíng)力、品牌影響力、營(yíng)銷(xiāo)力入手，打造經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效和創(chuàng)新變革增長(zhǎng)能力，提升服務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，做好會(huì)員流量轉(zhuǎn)換，為線上線下賦能，針對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施并落到實(shí)處。三要建設(shè)儲(chǔ)蓄核心能力，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。要分析百聯(lián)已承擔(dān)的功能、積累的資源和建立的能力，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，布局未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、城市更新等新增長(zhǎng)領(lǐng)域，把組織與人才工作作為建設(shè)核心能力的重要抓手，夯實(shí)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。具體要抓好兩項(xiàng)工作：一是嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線。越是全年沖刺時(shí)刻，越要提高決戰(zhàn)收官的精氣神。“務(wù)虛”之后是“務(wù)實(shí)”，要切實(shí)發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，層層傳遞，奮力一躍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果。二是攻克增長(zhǎng)瓶頸。各企業(yè)要把解決瓶頸短板問(wèn)題納入明年重中之重工作，強(qiáng)化分析研究，結(jié)合具體工作舉措落到實(shí)處。
會(huì)議進(jìn)行了分組討論。六個(gè)小組緊扣會(huì)議主題和議題，結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行深入討論，并分別作交流發(fā)言，通過(guò)談成績(jī)、談問(wèn)題、談目標(biāo)，進(jìn)而出思路、出舉措、出建議，達(dá)到務(wù)虛會(huì)統(tǒng)一思想、集思廣益、明確任務(wù)、鼓舞士氣的目的。
集團(tuán)專(zhuān)職監(jiān)事，總部部室主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)公司（中心）黨政主要負(fù)責(zé)人、部分專(zhuān)職副書(shū)記參加會(huì)議。
（供稿：陳勵(lì)耘 攝影：王浩然）